코로나19로 인한 어려움

- ‘기존보다는 다소 어려움을 느꼈다’ 55.4%, ‘코로나19 이전과 비슷하다’ 41.3%

코로나19로 겪은 경영상 어려움

- ‘현장 운영에서의 어려움’ 49.6%, ‘본사 업무 진행의 어려움’ 31.6%, ‘수주 감소로 인한 어려움’ 30.8%

· 1-30위 건설업체 : 현장 운영 어려움, 본사 업무 진행 어려움, 공사원가 증가 순

· 31-100위 건설업체 : 수주 감소, 매출 감소, 현장 운영 어려움 순

지난해 코로나19로 인한 경영 실적

- ‘당초 계획보다 부진하였다’ 47.1%, ‘당초 계획 수준과 비슷하였다’ 37.8%

· 1-30위 건설업체 : 당초 계획 수준과 비슷

· 31-100위 건설업체 : 당초 계획보다 부진

코로나19로 인한 분야별 영향 정도

- ‘해외 현장’ 71.1%, 건축 현장 62.1%, 플랜트 현장 57.4%, 본사 55.9%, 토목 현장 54.6%

본사의 코로나19 대응 방안

-  ‘위험지역 출장 제한, 출퇴근 시간 조정, 외부인 출입금지 등’ 74.6%, ‘건설현장 상시 모니터링 체계 구축’ 61.9%, ‘순환 재택근무 시행’ 44.1%, ‘시나리오별 대응계획 구축’ 42.4%

건설현장의 코로나19 대응 방안

- ‘마스크 착용 의무화’ 87.7%, ‘근로자 체온 체크’ 84.2%, , ‘열 감지 카메라 설치’ 68.4%, ‘코로나19 발생 시 현장 대응책 마련’ 63.2%

코로나19의 여파 지속 시기

- ‘2022년까지 지속’ 74.4%

코로나19 이후 건설시장 예측

- 변화가 없거나 ‘부정적’인 의견이 주

코로나19 이후 건설업체 경영환경 전망

- ‘점진적으로 변할 것이다’ 66.7%, ‘코로나 이전으로 돌아갈 것이다’ 21.7%

코로나19 이후 경영전략 변화를 위한 준비 여부

- ‘경영전략 변화를 위한 준비를 하고 있다’ 51.7%, ‘경영전략 변화를 위한 준비를 예정하고 있다’ 32.5%

코로나19 이후 경영 전략 기조

 - ‘안정성 위주의 경영’ 77.6%

코로나19 이후 건설업체의

경영 전략

- ‘수익성 위주의 사업 선별로 내실 경영 강화’ 59.2%로 1순위

· 1-30위 건설업체 : ‘미래 먹거리 확보를 위한 신사업 창출’ 1순위, ‘생산성 향상을 위한 스마트 건설 기술 투자 강화’와 ‘ESG 경영 강화 가속화’ 각각 2순위

· 31-100위 건설업체 : ‘수익성 위주의 사업 선별로 내실 경영 강화’가 압도적 1순위

포스트 코로나 시대, 건설업 인력 전망

- 본사 인력, 기술인력, 기능인력 모두 ‘이전과 비슷’하거나 ‘감소할 것이다’가 40%대로 대부분 차지

인력 채용 시

애로 사항

-  ‘회사에서 필요로 하는 역량을 가진 지원자를 찾기 힘들다’ 58.3%, ‘취업을 해도 퇴사 혹은 타(他) 산업으로 이직을 바로 한다’ 45.2%

· 특히, 31-100위 건설업체에서 ‘회사에서 필요로 하는 역량을 가진 지원자를 찾기 힘들다’라는 응답이 더 높음

향후 1년 내 인력 채용 계획

- 건축을 제외한 나머지 부분(본사, 토목 현장, 플랜트 현장, 해외 현장)에서 과반수 이상이 ‘전년과 비슷’

포스트 코로나 시대, 건설인력이 갖추어야 할 역량

- 본사 인력 : ‘변화에 적응할 수 있는 유연한 사고’ 78.3%, ‘위기 상황 대처 능력’ 65%, ‘디지털 활용 능력’ 61.7%

- 기술 인력 : ‘새로운 기술에 대한 적응력’ 73.1%, ‘변화에 적응할 수 있는 유연한 사고’와 ‘위기 상황 대처 능력’이 각각 62.2%

향후 선호하는 교육 방식

- ‘온라인 교육’과 ‘전문교육훈련기관을 통한 교육’이 주

포스트 코로나 시대, HR의 핵심 과제

- ‘비대면 시대로의 전환에 대비한 인력 운용 방식 계획 수립’ 69.7%

· 1-30위 건설업체 : ‘인력 운용 방식 계획 수립’, ‘조직 내 리더십 확립 및 개발’ 순

· 31-100위 건설업체 : ‘인력 운용 방식 계획 수립’, ‘직원 역량 강화 및 육성을 위한 계획 수립’, ‘우수인재 확보’, ‘조직문화 개선’ 순

포스트 코로나 시대 중요 리더십

- ‘위기관리능력’ 68.6%, ‘변화에 유연한 사고 방식’ 67.6%, ‘의사소통능력’ 50%

코로나19

발생 시 재택/유연근무제
실시 여부

- 본사 :코로나19 발생 시 재택 및 유연근무제 적극 활용

· 1-30위 건설업체 : ‘적극적으로 재택 및 유연근무제 활용’ 1순위

· 31-100위 건설업체 : ‘코로나19가 발생하였어도 거의 실시하지 않았다’ 1순위

- 현장 :‘전혀 실시하지 않았다’가 1순위

근무 형태 변화로 인한 애로 사항

- ‘업무 생산성 감소’ 45.3%, ‘원활한 커뮤니케이션 부재’ 40.2%, ‘업무 통제의 어려움’ 35%

- 본사의 경우 ‘원활한 커뮤니케이션 부재’가 1순위, ‘업무통제의 어려움’이 2순위, ‘업무 생산성 감소’가 3순위

향후 재택/유연근무제 실시 여부

- 본사와 현장 모두 ‘코로나19가 진정되면 이전으로 복귀할 것이다’와 ‘아직 결정하지 못하였다’라는 의견이 주

· 31-100위 건설업체의 경우 ‘아직 결정하지 못하였다’가 1순위

코로나19 이후
업무 방식 변화 형태

- ‘업무 외 시간 모임 감소’가 70% 이상으로 1순위, ‘정기적인 회의 감소’와 ‘대면보고에서 비대면 보고 증가’ 높은 응답률

코로나19 이후 환경 변화 대응을 위한 건설업체의 준비 사항

- 본사 : ‘비대면 업무를 위한 대안 마련’ 75.8%로 1순위, ‘재택근무제/유연근무제 등의 확대 실시 및 이에 대한 지원 방안 마련’ 2순위

- 현장 : ‘근로자의 안전을 위한 위생 강화’ 67.2%로 1순위, ‘생산성 저하를 막기 위한 방안 마련’ 2순위

포스트 코로나 시대, 본사 기능 축소될 부서, 강화될 부서

- 축소될 부서 : ‘경영/관리 부서’가 47.4%로 1순위

- 확대될 부서 : ‘수주/영업부서’가 55.8%로 1순위

코로나19 이후 현장에서 더욱 중요해질 분야

- ‘안전’ 74.2%, ‘보건’ 60.8%

향후 건설업 ESG 경영의 중요성

- ‘중요해질 것이다(약간 중요+매우 중요)’ 84.1%

현재 건설업의 ESG 수준 평가

- 자사의 ESG 수준이 ‘보통’ 이하라고 평가

· 31-100위 이하 건설업체의 ESG 수준이 30위 이내 건설업체보다 더 낮게 나타남

ESG를 위한 현재 조직 내 준비 사항

- ‘이해관계자 간 커뮤니케이션 방안 마련’ 35.6%, ‘ESG 비전 및 전략 수립’ 31.4%, ‘ESG 실행을 위한 전담 조직 구축’ 28.8%

· 1-30위 건설업체 : ‘ESG 비전 및 전략 수립’이 1순위

· 31-100위 건설업체 : ‘이해관계자 간 커뮤니케이션 방안 마련’이 1순위

건설업체 윤리경영 저해 요인

- ‘여전히 경직적인 건설업의 문화’ 61.3%로 1순위, ‘CEO의 의지 여부’ 51.3%로 2순위

· 31-100위 건설업체의 경우 ‘CEO의 의지 여부’가 1순위

향후 건설업 성과에 영향을 미칠 리스크

-  ‘정부의 건설 관련 정책 변화’ 61.7%로 1순위, ‘코로나19와 같은 불가항력적 전염병 발생’이 2순위

코로나19 대응을 위한 정부 정책 지원 효과

- ‘보통이다’ 55.6%, ‘효과가 없었다’ 26.5%

정부 정책별 지원 효과 점수 평균

기획재정부 및 행정안전부

- ‘공공공사 입찰 및 계약보증금 인하’와 ‘공공공사검수 기간 및 대급지급 기한 단축’이 3.5점(5점 만점) 이상으로 가장 높은 점수

- ‘공공공사 수의계약 한도 상향’은 지원 효과 가장 미비

국토교통부

‘민간공사 보증수수료 인하’와 ‘중소기업 세금 감면 납부 연장 및 감면’이 3.5점(5점 만점)

‘공제조합의 조합원 긴급 특별 융자’ 및 ‘민간공사 선급금 공동관리제도 한시 완화’는 상대적으로 낮은 평가

고용노동부,

행정중심복합도시건설청 및 공정거래위원회

- ‘공공건설현장 코로나19 감염병 예방 가이드라인 제작’과 ‘코로나19 감염 예방을 위한 산업안전보건관리비 사용 확대’가 3.5점(5점 만점)

- ‘공정거래이해 평가 가점 부여’는 가장 낮은 점수

전체

- 평가 점수 대부분이 3점대(5점 만점)로 건설업체가 느끼기에 정책의 효과가 미미

향후 정부의 정책적 지원이 필요한 부문

- ‘건설투자 확대’ 85%로 1순위, ‘부동산 정책 완화’ 63.3%로 2순위