상품 기획과 PLM

제조기업의 미래를 위한 PLM 이야기 (4)

기업은 시장 경쟁력 있는 제품을 만들고 이윤을 내기 위해서 활동하는 집단이다. 그러기 위해서는 고객의 니즈를 반영하고, 시장에서 경쟁력을 가진 제품을 초기에 기획하는 과정이 중요하다. 기업들은 별도의 시장 조사 및 마케팅 전문 기관에 의뢰를 하여 시장 조사를 하고, 그 기반으로 제품을 기획/개발을 시작한다. NPI(New Product Introduce) TFT가 시장조사 정보를 바탕으로 해서 제품의 초기 기획을 담당하기도 한다.

제품 개발 라이프사이클에서 시발점은 상품 기획 부분이 되어야 한다. 제품 기획 정보 및 개발 초기 과정을 제품 개발 과정에 담아내고, 그 경험을 관리하여 기업의 경쟁력을 강화할 수 있게 해야 한다.

다양해진 고객의 니즈를 반영하고, 짧아진 제품 수명주기에 대응하기 위해서는, 상품 기획 단계와 제품 개발 단계를 분리해서 생각할 수 없다. 둘을 유기적으로 연계해서 제품 개발 과정에 포함하여 기업의 경쟁력을 높일 수 있는 프로세스를 고민해야 한다. 이번 호에서는 PLM에서 그 단계를 효율적으로 관리할 수 있는지를 이야기해 보려고 한다.

■ 연재순서
제1회 변화하는 시대 그리고 PLM의 변화
제2회 기업의 경영 의사결정에 도움이 되는 PLM
제3회 마케팅 요소와 제품 정보를 관리할 수 있는 PLM
제4회 상품 기획과 PLM
제5회 인재 관리를 강화할 수 있는 PLM
제6회 Agile Organization으로의 변화와 PLM
제7회 위기의 시대와 PLM
제8회 PLM과 변화 관리
제9회 클라우드 기반의 아키텍처를 고려한 PLM 시스템
제10회 PLM 시스템 구축의 긴 여정

■ 김성희
VCIS의 대표이자 PLM 컨설턴트이다. 다양한 PLM 솔루션 및 자동차/기계/반도체/CPG 등 산업군의 PLM 컨설팅을 수행했다.
이메일 | pass829@naver.com
블로그 | https://blog.naver.com/pass829